Energizantes que no dan vergüenza

Pide a una sala de ingenieros y controllers que lancen una pelota imaginaria y los habrás perdido para el resto del día. Los energizantes siguen teniendo sentido, pero solo los que respetan a la sala: unos dos minutos, sin material, una conexión con el trabajo y nadie tiene que actuar. Aquí tienes diez.

La regla

Dos minutos, sin material, una conexión con el trabajo, nadie actúa: cuatro pruebas, y si falla una, descarta el ejercicio. Un energizante al empezar, uno después de comer y uno antes de la decisión bastan para media jornada; la agenda del taller de ideación de 90 minutos muestra dónde encajan.

Diez energizantes

1. Una palabra para llegar

Cuándo: al empezar, antes del briefing.

Cómo: Di: «Una palabra cada uno sobre cómo llegáis hoy. Sin explicación, sin repregunta». Empieza tú, da una sola vuelta, y si alguien dice «cansado», asiente y sigue.

Para qué sirve: la persona callada ha hablado en el minuto dos, y el minuto cuarenta le costará menos.

2. La ronda de respuestas equivocadas

Cuándo: justo después de presentar la pregunta del taller.

Cómo: Di: «Dadme la peor respuesta posible a esta pregunta. Mala a propósito. Treinta segundos y una por persona». Escríbelas en la pared, ríete un momento, déjalas ahí y pide luego las primeras respuestas de verdad.

Para qué sirve: cuando la sala ya se ha equivocado a propósito, equivocarse sin querer pierde el miedo.

3. El boceto de 60 segundos

Cuándo: justo antes de Crazy 8s o de cualquier ejercicio de dibujo.

Cómo: Reparte papel y di: «Dibujad una taza de café. Sesenta segundos. Nadie lo va a juzgar». Levanta tres resultados, elige el peor y declara que ese es el nivel exigido para el siguiente ejercicio.

Para qué sirve: todo el mundo sabe dibujar una taza, así que el miedo a dibujar desaparece antes de que importe.

4. De pie y ordenados

Cuándo: al empezar, cuando el grupo no se conoce bien.

Cómo: Di: «Poneos en fila junto a la pared según el tiempo que lleváis en la empresa. Menos tiempo aquí, más tiempo allí. Sin hablar». Pide una frase a cada extremo. Repite con «distancia al cliente: quien habla con clientes cada semana se pone aquí».

Para qué sirve: la sala ve quién guarda la historia y quién conoce al cliente.

5. Dos verdades sobre el problema

Cuándo: antes de encuadrar el problema.

Cómo: Di: «Escribid dos hechos que sabéis sobre este problema y una suposición. Tres notas adhesivas, sin marcar cuál es cuál». Recógelas, lee unas cuantas en voz alta y deja que la sala las ordene en «lo sabemos» y «lo creemos».

Para qué sirve: la distancia entre lo sabido y lo supuesto es visible antes de que alguien construya sobre ella.

6. La mañana del cliente

Cuándo: después de comer, o cuando la conversación se desvía a asuntos internos.

Cómo: Di: «Un minuto. Describid el día del cliente antes de tocar nuestro producto. Dónde está, qué le molesta, qué acaba de terminar». Comparten dos o tres personas, sin debate.

Para qué sirve: la conversación vuelve a una persona, no a una lista de funciones.

7. Paseo en silencio

Cuándo: después de comer, o tras un bloque largo de generar ideas.

Cómo: Di: «Tres minutos, sin hablar. Leed todo lo que hay en la pared y poned un punto en la idea de la que queréis hablar». Quédate al fondo y pon tu punto el último.

Para qué sirve: la pared vuelve a arrancar la sala, y los puntos te dicen por dónde empezar.

8. El intercambio

Cuándo: después de generar ideas, antes de la discusión.

Cómo: Di: «En parejas. Explica tu idea a tu pareja en un minuto. Después cada uno presenta al grupo la idea del otro, no la suya». Treinta segundos por presentación.

Para qué sirve: oyes si una idea se ha entendido, y el mérito se queda con quien la tuvo.

9. El minuto del escéptico

Cuándo: antes de una decisión, cuando una idea es claramente la favorita.

Cómo: Di: «Sesenta segundos para el argumento contra nuestra favorita. ¿Quién lo quiere?» Si nadie lo coge, dáselo a quien propuso la idea. Dale las gracias y escribe las objeciones en la pared.

Para qué sirve: la duda tiene un hueco con permiso, así que no sale después en el pasillo.

10. Los últimos cinco minutos

Cuándo: al final, antes de que nadie recoja.

Cómo: Di: «Una línea. Lo único que vas a hacer mañana por lo de hoy». Cada uno lee la suya en voz alta, tú las apuntas y van a la checklist de seguimiento.

Para qué sirve: la energía se convierte en un compromiso con nombre y fecha.

Cuál y cuándo

Cuando un energizante cuesta más de lo que aporta

• Un energizante para arreglar una mala agenda. Si la sala está apagada a las once, el problema es la agenda. Recorta un bloque.
• El facilitador que actúa. Di las palabras, arranca el reloj, apártate.
• Material. Saca una pelota y media sala decide que esto es una guardería.
• Dar la vuelta al círculo dos veces. Una vuelta es un check-in. Dos vueltas son una reunión.
• El rompehielos de 25 minutos. Todos han contado su hobby y la mejor hora del día se ha ido.

Cuándo usar una depende de la curva de energía del taller.

Tú facilitas. IdeaHone lleva el registro.

Mientras facilitas, IdeaHone convierte lo que se dice en ideas, preguntas y decisiones en un tablero compartido, con quién lo dijo. Nadie redacta el acta después.

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¿Cuál es un buen energizante para un taller serio?

Uno que dura dos minutos, no necesita material, dice algo sobre el trabajo y no obliga a nadie a actuar. La palabra para llegar y la ronda de respuestas equivocadas pasan las cuatro pruebas.

¿Cuánto debe durar un energizante en un taller?

Dos minutos es el objetivo y cinco el tope, y solo cuando el ejercicio hace trabajo real, como separar lo que la sala sabe de lo que supone.

¿Los ingenieros odian los rompehielos?

Odian los que no sirven para nada. Dales un motivo, un límite de tiempo y una conexión con el problema, y harán el ejercicio sin quejarse.