Energizer, die nicht albern wirken

Bitten Sie einen Raum voller Ingenieure und Controller, einen imaginären Ball zu werfen, und Sie haben sie für den Rest des Tages verloren. Energizer haben trotzdem ihren Platz, aber nur die Sorte, die den Raum ernst nimmt: etwa zwei Minuten, keine Requisiten, ein Bezug zur Arbeit, und niemand muss sich produzieren. Hier sind zehn.

Die Regel

Zwei Minuten, keine Requisiten, ein Bezug zur Arbeit, niemand muss sich produzieren: vier Tests, und fällt einer durch, streichen Sie die Übung. Ein Energizer zum Start, einer nach dem Mittagessen und einer vor der Entscheidung reichen für einen halben Tag; die Agenda für den 90-Minuten-Ideenworkshop zeigt, wo sie hinpassen.

Zehn Energizer

1. Ein Wort zum Ankommen

Wann: zum Start, vor dem Briefing.

So geht es: Sagen Sie: „Ein Wort von jedem, wie Sie heute hier ankommen. Keine Erklärung, keine Nachfrage.“ Fangen Sie selbst an, gehen Sie einmal die Runde, und sagt jemand „müde“, nicken Sie und gehen weiter.

Der Zweck: Die stille Person hat in Minute zwei gesprochen, und Minute vierzig fällt ihr leichter.

2. Die Runde der falschen Antworten

Wann: direkt nachdem Sie die Workshop-Frage vorgestellt haben.

So geht es: Sagen Sie: „Geben Sie mir die schlechteste Antwort auf diese Frage. Absichtlich schlecht. 30 Sekunden, dann eine pro Person.“ Schreiben Sie die Antworten an die Wand, lachen Sie kurz, lassen Sie sie hängen und fragen Sie dann nach den ersten echten Antworten.

Der Zweck: Wer einmal absichtlich falsch lag, hat weniger Angst, aus Versehen falsch zu liegen.

3. Die 60-Sekunden-Skizze

Wann: direkt vor Crazy 8s oder jeder anderen Zeichenübung.

So geht es: Verteilen Sie Papier und sagen Sie: „Zeichnen Sie eine Kaffeetasse. Sechzig Sekunden. Niemand bewertet das.“ Halten Sie drei Ergebnisse hoch, wählen Sie das schlechteste und erklären Sie es zum Maßstab für die nächste Übung.

Der Zweck: Eine Tasse kann jeder zeichnen, also ist die Angst vor dem Zeichnen weg, bevor sie stört.

4. Aufstehen und sortieren

Wann: zum Start, wenn die Gruppe sich noch nicht gut kennt.

So geht es: Sagen Sie: „Stellen Sie sich an der Wand auf, sortiert nach Betriebszugehörigkeit. Kürzeste hier, längste dort. Ohne zu reden.“ Bitten Sie beide Enden um einen Satz. Wiederholen Sie es mit „Abstand zum Kunden: Wer jede Woche mit Kunden spricht, steht hier“.

Der Zweck: Der Raum sieht, wer die Geschichte kennt und wer den Kunden kennt.

5. Zwei Wahrheiten über das Problem

Wann: vor der Problemdefinition.

So geht es: Sagen Sie: „Schreiben Sie zwei Fakten, die Sie über dieses Problem wissen, und eine Vermutung. Drei Haftnotizen, ohne zu markieren, was was ist.“ Sammeln Sie sie ein, lesen Sie ein paar vor und lassen Sie den Raum in „wir wissen“ und „wir glauben“ sortieren.

Der Zweck: Die Lücke zwischen Wissen und Annahme ist sichtbar, bevor jemand darauf baut.

6. Der Morgen des Kunden

Wann: nach dem Mittagessen oder sobald die Diskussion ins Interne abdriftet.

So geht es: Sagen Sie: „Eine Minute. Beschreiben Sie den Tag des Kunden, bevor er unser Produkt in die Hand nimmt. Wo ist er, was nervt ihn, was hat er gerade hinter sich.“ Zwei oder drei Personen erzählen, keine Debatte.

Der Zweck: Das Gespräch kehrt zu einem Menschen zurück, nicht zu einer Funktionsliste.

7. Stiller Rundgang

Wann: nach dem Mittagessen oder nach einem langen Block Ideenproduktion.

So geht es: Sagen Sie: „Drei Minuten, kein Wort. Lesen Sie alles an der Wand und kleben Sie einen Punkt auf die Idee, über die Sie sprechen wollen.“ Bleiben Sie hinten stehen und kleben Sie Ihren Punkt zuletzt.

Der Zweck: Die Wand bringt den Raum wieder in Gang, und die Punkte zeigen Ihnen, wo Sie anfangen.

8. Der Tausch

Wann: nach der Ideenphase, vor der Diskussion.

So geht es: Sagen Sie: „Zweiergruppen. Erklären Sie Ihre Idee Ihrem Partner in einer Minute. Danach stellt jeder die Idee des anderen vor, nicht die eigene.“ 30 Sekunden pro Vorstellung.

Der Zweck: Sie hören, ob eine Idee verstanden wurde, und die Anerkennung bleibt bei der Person, die sie hatte.

9. Die Skeptiker-Minute

Wann: vor einer Entscheidung, wenn eine Idee klar der Favorit ist.

So geht es: Sagen Sie: „Sechzig Sekunden für den Fall gegen unseren Favoriten. Wer übernimmt?“ Meldet sich niemand, geben Sie die Aufgabe der Person, die die Idee vorgeschlagen hat. Bedanken Sie sich und schreiben Sie die Einwände an die Wand.

Der Zweck: Zweifel bekommt einen offiziellen Platz und wandert nicht hinterher auf den Flur.

10. Die letzten fünf Minuten

Wann: am Ende, bevor jemand zusammenpackt.

So geht es: Sagen Sie: „Eine Zeile. Das eine, was Sie morgen wegen heute tun werden.“ Jeder liest seine Zeile vor, Sie schreiben mit, und die Zeilen landen in der Checkliste für die Nachbereitung.

Der Zweck: Aus Energie wird eine Zusage mit Namen und Datum.

Welcher wann

Wenn ein Energizer mehr kostet, als er bringt

• Ein Energizer gegen eine schlechte Agenda. Wenn der Raum um elf Uhr platt ist, liegt es an der Agenda. Streichen Sie einen Block.
• Die Moderation als Show. Sagen Sie den Satz, starten Sie die Uhr, treten Sie zurück.
• Requisiten. Packen Sie einen Ball aus, und der halbe Raum schaltet innerlich auf Kindergarten.
• Zweimal die Runde. Eine Runde ist ein Check-in. Zwei Runden sind ein Meeting.
• Der Icebreaker von 25 Minuten. Jeder hat sein Hobby erzählt, und die beste Stunde des Tages ist weg.

Wann Sie eine einsetzen, hängt von der Energiekurve des Workshops ab.

Sie moderieren. IdeaHone hält fest.

Während Sie moderieren, macht IdeaHone aus dem Gesagten Ideen, Fragen und Entscheidungen auf einem gemeinsamen Board, samt Sprecher. Niemand schreibt danach das Protokoll.

Demo anfragen

Was ist ein guter Energizer für einen seriösen Workshop?

Einer, der zwei Minuten dauert, keine Requisiten braucht, einen Bezug zur Arbeit hat und niemanden zum Auftritt zwingt. Das Wort zum Ankommen und die Runde der falschen Antworten bestehen alle vier Tests.

Wie lang sollte ein Workshop-Energizer sein?

Zwei Minuten sind das Ziel, fünf die Obergrenze, und das nur, wenn die Übung echte Arbeit leistet, etwa Wissen von Annahmen trennt.

Hassen Ingenieure Icebreaker?

Sie hassen sinnlose. Geben Sie ihnen einen Grund, ein Zeitlimit und einen Bezug zum Problem, und sie machen die Übung ohne Murren mit.