Prompts que convierten una idea en un concepto
«Un servicio de reparación para nuestras herramientas eléctricas» es una idea. Un concepto dice para quién, por qué ahora, qué tiene que ser cierto y cuánto cuesta averiguarlo. Un asistente de IA puede hacer la mitad de ese trabajo de pensar si le das las instrucciones correctas. Aquí tienes ocho prompts, en el orden en que conviene usarlos.
Una regla antes de empezar: la IA afila, no inventa hechos. Cada cifra, cliente y competidor que produce es un marcador de posición hasta que una persona lo sustituye por una fuente.
Cuándo usarlos
Después del taller, no durante. Quien se encarga de la idea recorre los prompts en una sesión y termina con un borrador de one-pager de concepto que el patrocinador lee en cinco minutos. Lo que la IA debe hacer durante el propio taller es otra pregunta; mira qué puede y qué no puede hacer la IA en un taller.
Pega la línea de la idea, las notas del taller sobre ella y quién argumentó a favor o en contra y por qué. Nada confidencial sobre clientes con nombre. Sin las notas, el mismo prompt da una respuesta genérica que vale para cualquier empresa.
Los ocho prompts
Sustituye los corchetes y deja el resto del texto tal cual.
1. El problema reformulado
Úsalo primero, antes de que alguien se enamore de la solución.
Esta es una idea de nuestro taller: [línea de la idea]. Estas son las notas: [notas]. Reescribe la idea como un enunciado de problema para un cliente concreto: quién tiene el problema, cuándo y qué le cuesta. Tres variantes con clientes distintos. Sin soluciones, sin adjetivos.
Una buena respuesta nombra tres personas distintas con un momento concreto de dolor; si las tres describen al mismo cliente, las notas eran escasas.
2. Los cinco porqués de la idea
Úsalo cuando el equipo está de acuerdo en que la idea es buena pero no sabe decir por qué.
Toma la variante [número]. Pregunta «¿por qué querría esto este cliente?» y responde. Luego pregunta por qué sobre esa respuesta, cinco veces en total, una línea por nivel. Detente y dilo si una respuesta sería una suposición.
Una buena respuesta llega en el nivel tres a un motivo que el cliente reconocería como propio; si se vuelve vaga en el nivel dos, el enunciado del problema está mal.
3. La lista de supuestos
Úsalo antes de planificar nada.
Enumera todo lo que tiene que ser cierto para que esta idea funcione, en frases que empiecen por «Creemos que». Cubre cliente, organización, economía y momento. Ordena de lo que mejor sabemos a lo que menos sabemos y, para cada punto, nombra la evidencia en las notas o escribe «sin evidencia».
Una buena respuesta tiene al menos ocho frases y marca la mayoría «sin evidencia»; lleva la lista al mapa de supuestos con el equipo.
4. El escéptico
Úsalo antes de escribir el concepto, no después.
Argumenta tres veces en contra de esta idea: como director financiero, como cliente que probó algo parecido y lo dejó, y como responsable de operaciones que tendría que ponerla en marcha. Un párrafo cada uno, con su voz, a partir de las notas. Termina cada párrafo con la única pregunta que esa persona haría en la reunión de decisión.
Una buena respuesta duele un poco y deja tres preguntas que todavía no puedes responder; van al one-pager como preguntas abiertas.
5. La prueba más barata
Úsalo cuando el supuesto más arriesgado está claro.
El supuesto más arriesgado es: [supuesto]. Propón tres pruebas que puedan demostrar que es falso en menos de dos semanas y por menos de 2.000 euros. Para cada una: qué hacemos, con quién, qué contamos y la cifra por debajo de la cual paramos. Prefiere pruebas sin software y sin contrataciones.
Una buena respuesta incluye una prueba que podrías empezar el lunes; si las tres necesitan un prototipo, vuelve a preguntar con «sin prototipo».
6. El concepto en dos frases
Úsalo después del escéptico, cuando sabes qué tiene que aguantar la idea.
Escribe el concepto en dos frases: qué es, para quién y en qué se diferencia de lo que el cliente hace hoy. Cinco variantes, marca la más clara. Evita las palabras innovador, fluido, único y solución.
Una buena respuesta tiene cinco variantes que difieren en el fondo, no en la redacción; elige la que una persona recién llegada entendería sin las notas.
7. El borrador del one-pager
Úsalo cuando los prompts 1 a 6 están hechos.
Rellena con todo lo anterior los nueve campos de un one-pager de concepto: problema, concepto, qué sabemos, qué suponemos, la primera prueba, criterio de cancelación y fecha, cómo es el éxito, esfuerzo a escala completa, la petición. Marca cada cifra con «(estimación)» y cada hecho sin fuente en las notas con «(por verificar)». Una página.
Una buena respuesta está llena de «(estimación)» y «(por verificar)»; cada marca es una tarea para una persona antes de que la página llegue al patrocinador.
8. El no
Úsalo al final, cuando el borrador parece listo.
En una frase que entendería alguien recién llegado, escribe el motivo más probable por el que esta idea sería rechazada.
Una buena respuesta nombra algo que todavía puedes arreglar; si no, pon esa frase al principio del one-pager y deja que el patrocinador decida con los ojos abiertos.
Ejecuta el prompt 4 antes que el 6. Un concepto escrito antes de ser atacado se lee como un texto de ventas; escrito después, ya responde a las tres primeras objeciones.
No pegues nombres de clientes, precios de contratos ni datos personales en un asistente de IA público. Usa la herramienta aprobada por tu organización o anonimiza las notas antes. En caso de duda, consulta con tu delegado de protección de datos.
Cuando la respuesta de la IA parece mejor de lo que es
- Dejar que la IA invente al cliente. El prompt 1 describirá sin dudar al «profesional urbano con poco tiempo» que nadie ha conocido. Si las notas no nombran a un cliente, la respuesta honesta es «todavía no lo sabemos».
- Aceptar la primera variante. La primera versión es el promedio de todo lo que el modelo ha leído. Pide cinco y elige.
- Prompts sin el contexto del taller. Sin las notas, cada idea se convierte en la misma idea. Herramientas como IdeaHone guardan el contexto junto a la idea, listo para pegar.
- Dar el borrador del one-pager por terminado. Es un conjunto de marcadores con la forma de un documento de decisión. Sustituye cada «(estimación)» por una fuente o por un honesto «no lo sabemos», y entonces envíalo.
IA que sugiere, personas que deciden
IdeaHone convierte lo que se dice en tarjetas, valora las ideas según tus criterios con razones por escrito y redacta el resumen. Cada sugerencia se puede editar; ninguna decisión la toma una máquina.
¿Puede la IA ayudar a convertir una idea en un concepto?
Sí, como sparring: reformula el problema, enumera supuestos, argumenta contra la idea y redacta un borrador de one-pager. No puede aportar hechos sobre tus clientes; cada cifra que produce es un marcador hasta que una persona la comprueba.
¿Qué no debería pegar en un asistente de IA?
Nombres de clientes, precios de contratos, datos personales y cualquier cosa bajo acuerdo de confidencialidad. Usa la herramienta aprobada por tu organización o anonimiza las notas, y consulta con tu delegado de protección de datos si tienes dudas.
¿Cómo se le pide a una IA que cuestione una idea?
Dale un rol y las notas del taller, pídele que argumente en contra con esa voz y que termine con la pregunta que esa persona haría en la reunión de decisión. Hazlo antes de escribir el concepto.
