Bewertungskriterien, auf die sich Ihr Team wirklich einigt
Jede Bewertungsmethode ist nur so gut wie ihre Kriterien, und die meisten Teams übernehmen die Liste aus einer Vorlage, ohne sich zu einigen, was die Wörter bedeuten. Lassen Sie fünf Personen „strategischen Fit“ bewerten, und Sie bekommen fünf verschiedene Fragen beantwortet, gemittelt auf eine Nachkommastelle. Das Ranking sieht präzise aus und ist Rauschen. Hier lesen Sie, wie ein brauchbares Kriterium aussieht, dazu ein Starter-Set und eine 20-Minuten-Routine, um Ihre eigenen zu vereinbaren.
Warum die Kriterien wichtiger sind als die Methode
Ob Sie eine Nutzwertanalyse, RICE oder eine einfache Matrix verwenden: Die Methode multipliziert und addiert nur. Wenn die Eingaben für verschiedene Personen Verschiedenes bedeuten, repariert das keine Rechnung. Das Symptom: Die Werte drängen sich zwischen 3 und 4, und der Raum streitet über das Kriterium statt über die Idee.
Woran Sie ein gutes Kriterium erkennen
- Eine Dimension. „Nutzen und Machbarkeit“ sind zwei Kriterien in einer Zeile. Eine wertvolle, schwer umsetzbare Idee bekommt eine bedeutungslose 3.
- Beobachtbar. Jemand außerhalb des Raums könnte es prüfen. „Entfernt einen manuellen Schritt in der Auftragsbearbeitung“ lässt sich prüfen. „Passt zu unserer DNA“ nicht.
- Verankert. Ein geschriebener Satz für die 1 und einer für die 5. Ohne sie ist die 4 der einen Person die 2 der anderen, und niemand merkt es.
- Relevant für diese Entscheidung. Nicht die Unternehmenswerte, nicht die Strategiefolie vom letzten Jahr. Ein Kriterium, das die Ideen bei jeder Entscheidung gleich sortieren würde, leistet nichts.
- Wenige. Drei bis fünf. Bei zehn landet jede Idee bei „insgesamt ganz gut“.
Ein Starter-Set und wann welches Kriterium passt
| Kriterium | Was es misst | So liest sich eine 1 | So liest sich eine 5 |
|---|---|---|---|
| Kundennutzen | Gewinn für eine benannte Kundengruppe | Niemand hat danach gefragt | Kunden sprechen das Problem von sich aus an |
| Strategischer Fit | Beitrag zu einem benannten Ziel dieses Jahres | Berührt das Ziel nicht | Bewegt das Ziel sichtbar |
| Machbarkeit | Können wir es mit dem bauen, was wir haben | Braucht Fähigkeiten oder Partner, die uns fehlen | Aktuelles Team, aktuelle Werkzeuge, dieses Quartal |
| Kosten oder Aufwand (invers) | Personen und Geld bis zur ersten nutzbaren Version | Ein Viertel des Teams über Monate | Eine Woche für eine Person |
| Zeit bis zum ersten Ergebnis | Wie bald wir wissen, ob es funktioniert | Ein Jahr oder länger | Innerhalb von vier Wochen |
| Risiko (invers) | Was kaputtgeht, wenn es scheitert | Schaden für Kunden, Umsatz oder Compliance | Nur die investierte Zeit |
| Lernwert | Was wir danach wissen, was wir jetzt nicht wissen | Bestätigt, was wir wissen | Beantwortet die Frage, an der das Portfolio hängt |
Wählen Sie nach Entscheidung. Unerprobte Ideen: Lernwert und Zeit bis zum ersten Ergebnis. Eine Budgetrunde: Kosten, Risiko und strategischer Fit. Alle sieben auf einmal: ein flaches Ranking.
So einigen Sie sich in 20 Minuten
- Benennen Sie die Entscheidung. Sagen Sie es laut: „Wir wählen drei Ideen, die wir im nächsten Quartal mit je zwei Personen testen.“ Die Kriterien folgen aus diesem Satz.
- Jede Person schreibt die drei Dinge auf, die eine Idee zu einem Ja machen. Still, eins pro Karte, drei Minuten.
- Bündeln Sie zu 3 bis 5 Kriterien. Gruppieren Sie die Karten an der Wand und geben Sie jedem Cluster ein Substantiv als Namen, keinen Slogan.
- Schreiben Sie die 1 und die 5 für jedes Kriterium an die Wand. Ganze Sätze, für alle sichtbar, vor jeder Bewertung. Hier geht die meiste Zeit hin.
- Legen Sie Gewichte fest, indem Sie fragen, welches Kriterium Sie zuerst streichen würden. Das letzte, das übrig bleibt, bekommt das höchste Gewicht. Zwei oder drei Stufen reichen.
- Lassen Sie zwei Testideen durchlaufen. Einen klaren Gewinner, einen klaren Verlierer. Wenn die Kriterien die beiden nicht trennen, schärfen Sie die Anker nach.
- Frieren Sie die Kriterien ein, bevor jemand die echte Liste sieht. Tragen Sie Kriterien, Anker und Gewichte in die Tabelle ein. Werkzeuge wie IdeaHone speichern Kriterien, Gewichte und Skala neben den Bewertungen, sodass ein Ranking vom März im September noch lesbar ist.
Schreiben Sie die Anker als Sätze über die Idee, nicht als Adjektive. „Machbarkeit 5: Wir können es mit dem aktuellen Team in diesem Quartal bauen“ lässt sich prüfen. „Machbarkeit 5: sehr machbar“ nicht.
Ein Kriterium, das niemand unter 3 bewertet, ist kein Kriterium. Es addiert zu jeder Idee dieselbe Zahl und ändert nichts. Streichen Sie es oder schärfen Sie die Anker.
Kriterien, die das Ranking verzerren oder einebnen
- Das Kriterium, das den Favoriten des Sponsors codiert. „Nutzt unsere neue Plattform“ ist kein Kriterium, sondern ein vorab gesetzter Gewinner. Wenn eine Idee schon entschieden ist, sagen Sie es und bewerten Sie den Rest.
- „Innovation“ als Kriterium. Jede Idee im Raum ist per Definition innovativ, also bewerten die Leute am Ende, wie gut sie ihnen gefällt.
- Kriterien ändern, nachdem die Werte sichtbar sind. Sobald das Ranking steht und jemand sagt „Machbarkeit sollte mehr zählen“, ist die Übung vorbei.
- Zehn Kriterien, damit alle zufrieden sind. Jede Idee bekommt eine bequeme 3,4, und die Top Ten trennt nur die Rundung.
- Keine Anker, also driftet die Skala. Die Werte der ersten Person setzen den Maßstab, alle anderen kalibrieren sich daran. Das Ranking misst dann die Redereihenfolge.
Ideen gemeinsam bewerten und priorisieren
IdeaHone bewertet Ideen nach Ihren Kriterien, zeigt sie in einer Matrix und hält die Gründe fest. So ist die Entscheidung klar und nachvollziehbar.
Welche Kriterien sollte man zur Bewertung von Ideen verwenden?
Drei bis fünf aus Kundennutzen, strategischem Fit, Machbarkeit, Kosten oder Aufwand, Zeit bis zum ersten Ergebnis, Risiko und Lernwert, je nach Entscheidung. Frühe Ideen brauchen Lernwert und Tempo, Budgetentscheidungen brauchen Kosten, Risiko und strategischen Fit.
Wie viele Kriterien braucht man für die Ideenbewertung?
Drei bis fünf. Unter drei dominiert ein Kriterium, über fünf mitteln sich die Werte aus, bis das Ranking flach ist.
Wie definiert man eine Bewertungsskala für Ideen?
Nutzen Sie 1 bis 5 und schreiben Sie beide Enden als ganze Sätze über die Idee, zum Beispiel „Machbarkeit 5: Wir können es mit dem aktuellen Team in diesem Quartal bauen.“ Testen Sie die Anker an einem klaren Gewinner und einem klaren Verlierer und frieren Sie sie vor der Bewertung ein.
