RICE, ICE oder Wirkung und Aufwand: welches Bewertungsmodell wann
Eine halbe Stunde Priorisierung, zwei Leute streiten, ob RICE oder ICE das bessere Modell ist, und noch keine einzige Idee hat eine Punktzahl. Der Streit ist meist ein Stellvertreter. Die eigentliche Frage lautet, welche Entscheidung der Raum treffen muss, und sobald das klar ist, ergibt sich das Modell fast von selbst. Dieser Leitfaden erklärt die vier gängigen Modelle und sagt Ihnen, welches Sie wann nehmen.
Warum das Modell die falsche erste Frage ist
Ein Bewertungsmodell macht aus Bauchgefühl Zahlen, die das Team vergleichen kann, und welche Zahlen Sie brauchen, hängt von der Entscheidung ab. Eine erste Auslese nach dem Workshop braucht etwas, das in einer halben Stunde fertig ist. Eine Investitionsentscheidung braucht Kriterien, auf die sich die Stakeholder geeinigt haben.
Die vier Modelle
Wirkung-Aufwand-Matrix
Zwei Werte pro Idee, Wirkung und Aufwand, meist von 1 bis 5, und vier Quadranten: Quick Wins, große Wetten, Lückenfüller und Zeitfresser. Keine Formel außer „hohe Wirkung, geringer Aufwand zuerst“. Eine erste Auslese in 30 Minuten, am besten mit 10 bis 60 ungefähr vergleichbaren Ideen. Die Wirkung-Aufwand-Matrix hat einen eigenen Leitfaden.
ICE
Impact, Confidence und Ease, jeweils von 1 bis 10, multipliziert: ICE = Impact × Confidence × Ease. Entwickelt für Growth-Experimente: ein schnelles Ranking von zwanzig Ideen, die Sie testen, nicht bauen wollen. Confidence ist der nützliche Teil. Sie zwingt die Person, die „das verdoppelt die Anmeldungen“ sagt, auch zu sagen, wie sicher sie sich ist.
RICE
Reach × Impact × Confidence ÷ Effort. Reach zählt Menschen pro Zeitraum (Kunden pro Quartal, Nutzer pro Monat), Effort wird in Personenmonaten geschätzt. RICE ist für Produkt-Backlogs gedacht, in denen sich die Ideen stark darin unterscheiden, wie viele Menschen sie betreffen. Eine Korrektur, die jeder Kunde durchläuft, und ein Feature für drei Kunden sollten nicht denselben Wert bekommen.
Nutzwertanalyse (gewichtetes Scoring)
Mehrere Kriterien (strategische Passung, Umsatzpotenzial, Risiko, Zeit bis zur Markteinführung), jedes mit einem Gewicht; jede Idee wird pro Kriterium bewertet, die gewichteten Werte werden summiert. Langsamer aufzusetzen, aber das einzige Modell, das eine Investitionsentscheidung mit mehreren Stakeholdern trägt, weil die Diskussion darüber, was zählt, nur einmal stattfindet.
Nebeneinander
| Modell | Eingaben | Am besten für | Zeitbedarf | Schwachstelle |
|---|---|---|---|---|
| Wirkung-Aufwand-Matrix | Wirkung, Aufwand (je 1 bis 5) | Erste Auslese, 10 bis 60 vergleichbare Ideen | 30 Minuten | Alles ist „hohe Wirkung“, wenn die Definition vage ist |
| ICE | Impact, Confidence, Ease (je 1 bis 10, multipliziert) | Schnelles Ranking von Experimenten und Growth-Ideen | 45 bis 60 Minuten | Werte driften zwischen Personen |
| RICE | Reach × Impact × Confidence ÷ Effort | Produkt-Backlogs, in denen Reach stark variiert | Ein halber Tag mit Daten | Braucht echte Reach-Zahlen; ohne sie Scheingenauigkeit |
| Nutzwertanalyse | Mehrere Kriterien mit Gewichten | Investitionsentscheidungen mit mehreren Stakeholdern | Eine Sitzung für die Gewichte, dann die Bewertung | Gewichte werden ausgehandelt, bis alle zufrieden sind |
Entscheidungshilfe
- Benennen Sie die Entscheidung. Schreiben Sie sie an die Wand: erste Auslese, Ranking oder Investition. Wenn sich der Raum nicht auf diesen Satz einigen kann, halten Sie an und klären Sie das, bevor irgendjemand bewertet.
- Zählen Sie die Ideen. Unter zehn: Formeln weglassen und reden. Zwischen 10 und 60: Matrix oder ICE reichen. Über 60: erst filtern.
- Prüfen Sie, ob sich die Reichweite unterscheidet. Wenn manche Ideen jeden Kunden betreffen und andere eine Handvoll, nehmen Sie RICE. Ohne Reach bekommen diese Ideen denselben Impact-Wert, und das Ranking ist von Anfang an falsch.
- Prüfen Sie, ob die Stakeholder uneins darüber sind, was zählt. Wenn der Vertrieb Umsatz will, der Betrieb Kosten und die Geschäftsführung strategische Passung, nehmen Sie die Nutzwertanalyse und investieren Sie die erste halbe Stunde in die Gewichte.
- Sonst Matrix oder ICE. Matrix für den Workshop-Raum mit Haftnotizen und einer ersten Auslese. ICE, wenn die Ideen Experimente sind und Sie die Confidence sichtbar machen wollen.
- Egal welches Modell: still bewerten, Abweichungen besprechen, Begründung aufschreiben. Alle bewerten zuerst allein, dann besprechen Sie nur die Ideen, bei denen die Werte um mehr als zwei Punkte auseinanderliegen. Zum Schluss eine Zeile pro Idee, warum sie dort gelandet ist.
Das Modell ändert das Gespräch, nicht die Wahrheit. Wenn jemand mitten in der Sitzung vorschlägt, von ICE auf RICE zu wechseln, waren die Kriterien nie vereinbart. Gehen Sie zurück zu Schritt eins, statt Formeln zu tauschen.
Werte, die genau wirken und es nicht sind
- Jeder Confidence-Wert liegt bei 80 %. Niemand ist ehrlich mit der Unsicherheit. Verlangen Sie für jeden Wert über 70 % einen Grund: ein Test, Daten, ein Kundengespräch.
- Aufwand geschätzt von Leuten, die die Arbeit nicht machen. Ein Vertriebsleiter, der Entwicklungsaufwand schätzt, produziert Fiktion. Holen Sie jemanden aus dem Team, das es bauen würde, in den Raum, oder bewerten Sie den Aufwand später.
- Verschiedene Arten von Ideen in einem Ranking. Eine Preisänderung, ein neues Feature und eine Stellenanforderung passen nicht auf eine Skala. Trennen Sie sie in eigene Runden.
- Eine Formel, die niemand im Raum erklären kann. Wenn die Moderation eine Tabelle braucht, um zu erklären, warum Idee 12 vor Idee 7 liegt, sortiert das Team auf dem Flur still neu.
Ideen gemeinsam bewerten und priorisieren
IdeaHone bewertet Ideen nach Ihren Kriterien, zeigt sie in einer Matrix und hält die Gründe fest. So ist die Entscheidung klar und nachvollziehbar.
Was ist der Unterschied zwischen RICE und ICE?
RICE ergänzt Reach, gezählt in Menschen pro Zeitraum, und ersetzt Ease durch Effort in Personenmonaten. ICE ist schneller und passt zu Experimenten; RICE passt zu Backlogs, in denen sich die Ideen stark darin unterscheiden, wie viele Menschen sie betreffen.
Kann ich RICE für Innovationsideen nutzen?
Nur, wenn Sie Reach und Aufwand ehrlich schätzen können, was bei frühen Ideen selten geht. Beginnen Sie mit der Matrix oder ICE und wechseln Sie zu RICE, sobald die verbliebenen Ideen Daten hinter sich haben.
Welche Priorisierungsmethode eignet sich am besten für Workshops?
Die Wirkung-Aufwand-Matrix. Sie braucht keine Tabelle, ist in 30 Minuten fertig und gibt zehn Personen eine erste Auslese, die alle an der Wand sehen. ICE und RICE heben Sie sich für die Nachbereitung auf.
