Prompts, die aus einer Idee ein Konzept machen
„Ein Reparaturservice für unsere Elektrowerkzeuge“ ist eine Idee. Ein Konzept sagt, für wen, warum jetzt, was dafür stimmen muss und was es kostet, das herauszufinden. Ein KI-Assistent kann die Hälfte dieser Denkarbeit übernehmen, wenn Sie ihn richtig anleiten. Hier sind acht Prompts, in der Reihenfolge, in der Sie sie ausführen.
Eine Regel vorweg: Die KI schärft, sie erfindet keine Fakten. Jede Zahl, jeder Kunde und jeder Wettbewerber, den sie nennt, ist ein Platzhalter, bis ein Mensch ihn durch eine Quelle ersetzt.
Wann Sie sie einsetzen
Nach dem Workshop, nicht darin. Wer die Idee verantwortet, arbeitet die Prompts in einer Sitzung durch und hat am Ende den Entwurf eines Konzept-One-Pagers, den der Sponsor in fünf Minuten lesen kann. Was KI im Workshop selbst leisten soll, ist eine andere Frage; siehe was KI im Innovationsworkshop kann und was nicht.
Fügen Sie ein: die Ideenzeile, die Workshop-Notizen dazu und wer mit welchem Argument dafür oder dagegen war. Nichts Vertrauliches über Kunden mit Namen. Ohne die Notizen liefert derselbe Prompt eine Allerweltsantwort, die auf jedes Unternehmen passt.
Die acht Prompts
Ersetzen Sie die eckigen Klammern und lassen Sie den Rest des Wortlauts stehen.
1. Das Problem neu formuliert
Zuerst, bevor sich jemand in die Lösung verliebt.
Hier ist eine Idee aus unserem Workshop: [Ideenzeile]. Hier sind die Notizen: [Notizen]. Formulieren Sie die Idee als Problembeschreibung für einen konkreten Kunden: Wer hat das Problem, wann, und was kostet es ihn? Drei Varianten mit unterschiedlichen Kunden. Keine Lösungen, keine Adjektive.
Eine gute Antwort nennt drei verschiedene Personen mit einem konkreten Moment, in dem es wehtut; beschreiben alle drei denselben Kunden, waren die Notizen zu dünn.
2. Die fünf Warums zur Idee
Wenn das Team die Idee gut findet, aber nicht sagen kann, warum.
Nehmen Sie Variante [Nummer]. Fragen Sie „Warum würde dieser Kunde das wollen?“ und beantworten Sie es. Fragen Sie dann zu dieser Antwort erneut warum, insgesamt fünfmal, eine Zeile pro Ebene. Halten Sie an und sagen Sie es, wenn eine Antwort geraten wäre.
Eine gute Antwort erreicht spätestens auf Ebene drei ein Motiv, das der Kunde als sein eigenes erkennen würde; wird es schon auf Ebene zwei vage, stimmt die Problembeschreibung nicht.
3. Die Annahmenliste
Bevor Sie irgendetwas planen.
Listen Sie alles auf, was stimmen muss, damit diese Idee funktioniert, als Sätze, die mit „Wir glauben, dass“ beginnen. Decken Sie Kunde, Organisation, Wirtschaftlichkeit und Zeitpunkt ab. Sortieren Sie von dem, was wir am besten wissen, zu dem, was wir am wenigsten wissen, und nennen Sie zu jedem Punkt den Beleg aus den Notizen oder schreiben Sie „kein Beleg“.
Eine gute Antwort hat mindestens acht Sätze und markiert die meisten mit „kein Beleg“; nehmen Sie die Liste mit ins Annahmen-Mapping mit dem Team.
4. Der Skeptiker
Bevor Sie das Konzept schreiben, nicht danach.
Argumentieren Sie dreimal gegen diese Idee: als Finanzleiter, als Kunde, der etwas Ähnliches ausprobiert und wieder aufgegeben hat, und als Betriebsleiter, der sie umsetzen müsste. Je ein Absatz, in der jeweiligen Stimme, auf Basis der Notizen. Beenden Sie jeden Absatz mit der einen Frage, die diese Person im Entscheidungstermin stellen würde.
Eine gute Antwort tut ein wenig weh und hinterlässt drei Fragen, die Sie noch nicht beantworten können; sie kommen als offene Fragen in den One-Pager.
5. Der billigste Test
Wenn die riskanteste Annahme klar ist.
Die riskanteste Annahme ist: [Annahme]. Schlagen Sie drei Tests vor, die sie innerhalb von zwei Wochen und für unter 2.000 Euro widerlegen könnten. Zu jedem: was wir tun, mit wem, was wir zählen und die Zahl, unter der wir abbrechen. Bevorzugen Sie Tests ohne Software und ohne neue Stellen.
Eine gute Antwort enthält einen Test, den Sie am Montag starten könnten; brauchen alle drei einen Prototyp, fragen Sie erneut mit „ohne Prototyp“.
6. Das Konzept in zwei Sätzen
Nach dem Skeptiker, wenn Sie wissen, was die Idee aushalten muss.
Schreiben Sie das Konzept in zwei Sätzen: was es ist, für wen, und wie es sich von dem unterscheidet, was der Kunde heute tut. Fünf Varianten, markieren Sie die klarste. Vermeiden Sie die Wörter innovativ, nahtlos, einzigartig und Lösung.
Eine gute Antwort hat fünf Varianten, die sich in der Sache unterscheiden, nicht nur im Wortlaut; wählen Sie die, die ein neuer Kollege ohne die Notizen versteht.
7. Der One-Pager-Entwurf
Wenn die Prompts 1 bis 6 erledigt sind.
Füllen Sie aus allem oben die neun Felder eines Konzept-One-Pagers: Problem, Konzept, was wir wissen, was wir annehmen, der erste Test, Abbruchkriterium und Datum, wie Erfolg aussieht, Aufwand im Vollausbau, die Bitte um Entscheidung. Markieren Sie jede Zahl mit „(Schätzung)“ und jeden Fakt ohne Quelle in den Notizen mit „(zu prüfen)“. Eine Seite.
Eine gute Antwort ist voller „(Schätzung)“ und „(zu prüfen)“; jede Markierung ist eine Aufgabe für einen Menschen, bevor die Seite zum Sponsor geht.
8. Das Nein
Zuletzt, wenn sich der Entwurf fertig anfühlt.
Schreiben Sie in einem Satz, den ein neuer Kollege versteht, den wahrscheinlichsten Grund, aus dem diese Idee abgelehnt würde.
Eine gute Antwort nennt etwas, das Sie noch beheben können; wenn nicht, setzen Sie den Satz an den Anfang des One-Pagers und lassen den Sponsor mit offenen Augen entscheiden.
Führen Sie Prompt 4 vor Prompt 6 aus. Ein Konzept, das vor dem Angriff geschrieben wurde, liest sich wie ein Verkaufstext; danach geschrieben, beantwortet es die ersten drei Einwände schon.
Fügen Sie keine Kundennamen, Preise aus Verträgen oder personenbezogenen Daten in einen öffentlichen KI-Assistenten ein. Nutzen Sie das von Ihrer Organisation freigegebene Werkzeug oder anonymisieren Sie die Notizen vorher. Im Zweifel fragen Sie Ihren Datenschutzbeauftragten.
Wenn die KI-Antwort besser aussieht, als sie ist
- Die KI den Kunden erfinden lassen. Prompt 1 beschreibt bereitwillig den „vielbeschäftigten Großstädter“, den niemand je getroffen hat. Nennen die Notizen keinen Kunden, lautet die ehrliche Antwort „wissen wir noch nicht“.
- Die erste Variante nehmen. Die erste Fassung ist der Durchschnitt von allem, was das Modell je gelesen hat. Verlangen Sie fünf und wählen Sie.
- Prompts ohne Workshop-Kontext. Ohne die Notizen wird jede Idee zur selben Idee. Tools wie IdeaHone halten den Kontext direkt neben der Idee bereit, fertig zum Einfügen.
- Den One-Pager-Entwurf für fertig halten. Er ist eine Sammlung von Platzhaltern in der Form eines Entscheidungsdokuments. Ersetzen Sie jede „(Schätzung)“ durch eine Quelle oder ein ehrliches „wissen wir nicht“, dann schicken Sie ihn ab.
KI, die vorschlägt. Menschen, die entscheiden.
IdeaHone macht aus dem Gesagten Karten, bewertet Ideen nach Ihren Kriterien mit schriftlicher Begründung und entwirft die Zusammenfassung. Jeder Vorschlag lässt sich bearbeiten; keine Entscheidung trifft eine Maschine.
Kann KI helfen, aus einer Idee ein Konzept zu machen?
Ja, als Sparringspartner: Sie formuliert das Problem neu, listet Annahmen auf, argumentiert gegen die Idee und entwirft einen One-Pager. Fakten über Ihre Kunden kann sie nicht liefern; jede Zahl von ihr ist ein Platzhalter, bis ein Mensch sie prüft.
Was sollte ich nicht in einen KI-Assistenten einfügen?
Kundennamen, Vertragspreise, personenbezogene Daten und alles, was unter eine Geheimhaltungsvereinbarung fällt. Nutzen Sie das freigegebene Werkzeug Ihrer Organisation oder anonymisieren Sie die Notizen, und fragen Sie im Zweifel Ihren Datenschutzbeauftragten.
Wie bringt man eine KI dazu, eine Idee zu hinterfragen?
Geben Sie ihr eine Rolle und die Workshop-Notizen, lassen Sie sie in dieser Stimme gegen die Idee argumentieren und jeden Absatz mit der Frage beenden, die diese Person im Entscheidungstermin stellen würde. Tun Sie das, bevor Sie das Konzept schreiben.
