Die sechs Denkhüte: ein Thema, sechs Blickwinkel, alle zur gleichen Zeit
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Legt einen Space mit den Entitäten und Bewertungskriterien dieser Methode an, bereit für Ihre nächste Session.
Die meisten Diskussionen über einen neuen Plan drehen sich aus demselben Grund im Kreis. Eine Person zählt Risiken auf, eine andere verteidigt den Nutzen, eine dritte bringt eine neue Idee, und eine vierte fragt, was die Zahlen sagen. Alle haben recht, aber niemand denkt zur gleichen Zeit über dasselbe nach, also bekommt jeder Punkt sofort einen Gegenpunkt. Edward de Bono beschrieb in seinem Buch Six Thinking Hats (1985, deutsch Das Sechsfarben-Denken) einen Ausweg. Die Gruppe setzt gemeinsam denselben „Hut“ auf, eine Denkweise nach der anderen, und geht alle sechs durch. Er nannte das paralleles Denken: nebeneinander statt gegeneinander.
Die sechs Hüte
| Hut | Denkweise | Typische Frage |
|---|---|---|
| Weiß | Fakten und Informationen | Was wissen wir, und was fehlt? |
| Rot | Gefühle und Intuition | Was ist Ihre Bauchreaktion, ohne Begründung? |
| Gelb | Nutzen und Wert | Warum könnte es funktionieren, und für wen? |
| Schwarz | Vorsicht und Risiken | Warum könnte es scheitern? Wo sind die Schwachstellen? |
| Grün | Ideen und Alternativen | Was könnten wir noch versuchen? Wie lassen sich die Risiken lösen? |
| Blau | Der Ablauf | Was haben wir gelernt, was entscheiden wir, was passiert als Nächstes? |
Der schwarze Hut ist nicht der negative. Er ist der sorgfältige Kritiker und oft der nützlichste Hut überhaupt, solange er seinen eigenen Platz hat, statt jeden anderen zu unterbrechen.
Die sechs Hüte in 45 Minuten
- Benennen Sie das Thema in einer Zeile. Ein Plan, eine Entscheidung oder eine Idee: „Nachfüllstationen in allen 12 Filialen nächstes Jahr“. Ein vages Thema ergibt vage Hüte.
- Einigen Sie sich auf die Reihenfolge. Ein guter Standard, um einen Plan zu beurteilen: weiß, rot, gelb, schwarz, grün, blau. Der blaue Hut rahmt die Sitzung am Anfang und fasst sie am Ende zusammen.
- Ein Hut nach dem anderen, alle gemeinsam. Fünf Minuten pro Hut, zuerst allein schreiben, dann vorlesen. Niemand kommentiert einen Punkt mit einem anderen Hut.
- Halten Sie den roten Hut kurz. Dreißig Sekunden bis zwei Minuten. Bauchreaktionen brauchen keine Begründung, und wer nach Gründen fragt, macht Argumente daraus.
- Geben Sie dem schwarzen Hut seine volle Zeit. Sammeln Sie jedes Risiko, dann geht es weiter. Der grüne Hut danach sucht Wege um die größten herum.
- Schließen Sie mit dem blauen Hut. Was haben wir gelernt, was entscheiden wir, wer macht was bis wann? Ohne diesen Schritt endet die Sitzung als lange Liste.
Erst schreiben, dann reden: Das zählt so viel wie die Hüte. Wenn alle zuerst schreiben, zählt das Risiko der stillen Fachfrau so viel wie die lauteste Meinung. In IdeaHone schreiben alle unter demselben Hut auf ihrem Handy, und die Notizen jedes Hutes landen im Space als eigener Typ: Fakten, Gefühle und Nutzen als Erkenntnisse, Punkte des schwarzen Hutes als Risiken, des grünen als Ideen, des blauen als nächste Schritte.
Wann die sechs Hüte passen
- Vor einer Entscheidung über einen Plan oder ein Konzept. Risiken und Nutzen werden beide vollständig gehört.
- Wenn eine Besprechung im Kreis läuft. Ein Hut nach dem anderen beendet das Hin und Her.
- Bei gemischten Hierarchien. Ein fester Platz für den schwarzen Hut macht Kritik erwartbar statt riskant.
Nur um Risiken zu finden, geht ein Pre-Mortem tiefer. Nur für neue Ideen bringen Umkehr-Brainstorming oder Brainwriting meist mehr. Die sechs Hüte sind am stärksten, wenn ein Thema alle sechs Blickwinkel in einer Sitzung braucht.
Wo Sitzungen mit den sechs Hüten schiefgehen
- Hüte als Persönlichkeiten. „Anna ist unser schwarzer Hut“ verfehlt den Sinn. Alle tragen jeden Hut.
- Hüte überspringen. Teams lassen Rot aus, weil Gefühle unprofessionell wirken, oder Schwarz, weil der Plan von der Chefin kommt. Der übersprungene Hut kommt später zurück, als Widerstand.
- Diskutieren innerhalb eines Hutes. Unter dem gelben Hut sagt niemand „aber“. Schreiben Sie das „aber“ für den schwarzen Hut auf.
- Keine Entscheidung am Ende. Sechs Listen sind kein Ergebnis. Der blaue Hut macht daraus eine Entscheidung und nächste Schritte, oder einen Entscheidungsworkshop.
Six Thinking Hats ist eine eingetragene Marke der Edward de Bono Limited. Die Methode hat Edward de Bono in Six Thinking Hats (1985) beschrieben. Dieser Artikel erklärt die Methode zu Bildungszwecken; IdeaHone ist mit der de-Bono-Organisation nicht verbunden und wird von ihr nicht unterstützt, und der Aktivitätstyp heißt „Sechs Hüte“.
Sie moderieren. IdeaHone hält fest.
Während Sie moderieren, macht IdeaHone aus dem Gesagten Ideen, Fragen und Entscheidungen auf einem gemeinsamen Board, samt Sprecher. Niemand schreibt danach das Protokoll.
Was sind die sechs Denkhüte?
Eine Methode von Edward de Bono für das Denken in Gruppen. Sechs farbige Hüte stehen für sechs Denkweisen: Weiß für Fakten, Rot für Gefühle, Gelb für Nutzen, Schwarz für Risiken, Grün für Ideen und Blau für den Ablauf. Die Gruppe trägt einen Hut nach dem anderen, alle gemeinsam.
Was ist paralleles Denken?
Alle in einer Gruppe denken zur gleichen Zeit in dieselbe Richtung, zum Beispiel alle auf der Suche nach Risiken, statt eine Sicht gegen die andere zu verteidigen. Das ist der Gedanke hinter den sechs Denkhüten.
In welcher Reihenfolge nutzt man die sechs Hüte?
Es gibt nicht die eine richtige Reihenfolge. Verbreitet, um einen Plan zu beurteilen: weiß, rot, gelb, schwarz, grün, blau, wobei Blau auch am Anfang das Ziel setzt. Um neue Ideen zu finden, beginnen Sie mit Weiß und Grün.
Wie lange dauert ein Hut?
Etwa fünf Minuten für die meisten Hüte und nur ein bis zwei Minuten für den roten. Eine ganze Sitzung dauert 30 bis 60 Minuten.
